筑安全基石，促区域繁荣——中建四局五公司云南分公司云山雅居花园项目安全文明施工实践与启示

在高质量发展的时代背景下，建设工程的安全与文明施工管理水平，不仅直接关系到企业的生命线，更是推动区域经济持续健康发展的重要基石。中建四局五公司云南分公司承建的云山雅居花园项目，以“筑造安全精品工程，推动区域经济发展”为核心理念，将安全文明施工管理置于项目运营的首位，通过系统性、精细化的实践，为行业树立了标杆，也为地方经济注入了稳健动能。

一、 理念先行：树立全员安全文明意识

云山雅居花园项目自启动之初，便确立了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全文明施工提升到企业战略与社会责任的高度。项目部通过常态化安全教育、事故案例警示、安全文化长廊建设等多种形式，将安全理念深植于每一位管理人员和作业人员心中，实现了从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变。将文明施工与环境保护、社区和谐紧密结合，致力于打造绿色、环保、友好的施工环境，最大限度减少对周边区域的影响，展现了负责任的央企形象。

二、 体系保障：构建全方位管理网格

为确保安全管理落到实处，项目构建了严密的责任体系与管理制度。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，逐级签订安全生产责任书，确保压力传导到位、责任落实到人。严格执行国家及地方安全法规标准，并结合项目实际，制定了详尽的《安全文明施工标准化管理手册》，覆盖临边防护、脚手架、临时用电、大型机械设备、消防管理、扬尘控制、噪声治理、固体废弃物处理等各个环节。引入智慧工地管理系统，利用物联网、BIM技术、视频监控等信息化手段，对风险点进行实时监测与智能预警，实现了安全管理的动态化、可视化与精准化。

三、 过程严控：落实精细化现场管理

施工现场是安全文明管理的主战场。云山雅居花园项目大力推行标准化、工具化安全防护设施，确保防护有效、可靠。严格执行班前安全交底、日常巡查、专项检查、周月综合检查制度，对发现的安全隐患建立台账，明确整改责任人、措施和时限，实行闭环管理。在文明施工方面，严格落实“六个百分百”要求（施工工地周边100%围挡、物料堆放100%覆盖、出入车辆100%冲洗、施工现场地面100%硬化、拆迁工地100%湿法作业、渣土车辆100%密闭运输），并设置喷淋降尘系统、噪声监测设备，有效控制施工对环境的负面影响。生活区实行物业化管理，营造整洁、卫生、文明的生活环境，保障工人权益与身心健康。

四、 成效与价值：赋能区域经济发展

扎实的安全文明施工管理，为云山雅居花园项目带来了显著成效：自开工以来，项目安全生产形势持续稳定，未发生重大安全事故，工伤事故率远低于行业平均水平；文明施工赢得了周边社区居民、相关监管部门的一致好评，有效维护了企业品牌声誉与社会形象。更为重要的是，一个安全、优质、高效的精品工程，本身就是对区域经济发展的直接贡献。它保障了有效投资的安全落地，提升了城市功能与居住品质，带动了建材、物流、劳务等相关产业链的发展，创造了大量就业岗位。项目的成功实践，增强了投资者对区域的信心，优化了营商环境，为当地经济的可持续发展提供了坚实的项目支撑和示范引领。

五、 安全评价业务：专业赋能，持续改进

在项目安全管理体系中，专业、独立的安全评价业务扮演了“体检医生”和“参谋助手”的关键角色。云山雅居花园项目高度重视第三方安全评价，定期邀请专业机构对项目的安全管理体系、现场状况、风险管控等进行全面、客观的评估。评价报告不仅帮助项目识别潜在风险、验证控制措施的有效性，更从专业角度提出了系统性的改进建议。项目部据此持续优化管理流程、完善技术方案、加强培训重点，形成了“评价-改进-提升”的良性循环。这种借助外部专业力量反哺内部管理的做法，极大地提升了项目安全管理的科学性与前瞻性，是打造本质安全型工地的重要保障。

中建四局五公司云南分公司云山雅居花园项目的实践表明，将安全文明施工管理做深、做实、做细，是建筑企业履行社会责任、塑造核心竞争力的必然选择，也是服务区域经济社会发展大局的有效途径。通过理念塑造、体系构建、过程严控与专业评价的多维驱动，项目成功筑就了坚实的安全防线，不仅交付了一座精品人居工程，更贡献了可复制的管理智慧，为行业高质量发展与区域经济繁荣注入了澎湃而稳健的动力。这生动诠释了“安全就是效益，文明彰显品质”的深刻内涵，也为同类项目建设提供了宝贵的借鉴范本。